COSA DE PRENSA

COSA DE PRENSA

 Mauricio Romero, director de Veolia, en conferencia de prensa, anuncia el plan A.

  • CAASA se va, reitera Tere

  • Internacionalizarían el tema

  • Veolia, corporativo gigante

 

Javier Rodríguez Lozano

 

AGUASCALIENTES, Ags., viernes 14 de septiembre de 2018.- Nos dicen que cuando la alcaldesa Tere Jiménez se enteró del cambio de administración en CAASA, “que no se quiere ir a su casa”, sonrió con discreción y susurró al joven doctor Elías, el más cercano de sus colaboradores cercanos (como dijera Ortega y Gasset en sus metáforas periodísticas, con aquello de que: “Los generales generalmente no entienden de los temas generales”), diciéndole: “De todas maneras, CAASA se va de casa”… La estrategia anunciada ayer por el nuevo director general de Veolia, Mauricio Romero -en sustitución de Alessandro Reginato, por órdenes del presidente corporativo con escritorio en París, Antoine Frérot- quiere ir mucho más allá de los tres puntos divulgados ayer, de más y mejor infraestructura, más inversión para mejorar el servicio y mayor tecnología para la atención a clientes, con más puntos de pago, entre otras minucias. Lo anunciado en conferencia de prensa por Mauricio Romero es el plan A de la Concesionaria, pero el plan B es el interesante: Internacionalizar la controversia, como corporativo con presencia en 48 países, con alrededor de 350 mil empleados y un departamento jurídico especializado en un sinfín de controversias relativas a sus cuatro servicios: Agua, residuos, transporte y energía. Ayer mismo, Veolia solicitó al Municipio de Aguascalientes una audiencia con la presidenta municipal, Tere Jiménez Esquivel, a fin de comunicarle las nuevas estrategias ordenas por el presidente corporativo Antoine Frérot, con la intención principal de conservar la concesión… Este plan b de Veolia sugiere que se quiere transmitir el mensaje de la opción abogadil más socorrida, aquella de: “Más vale un mal arreglo, que un buen pleito”. ¿Quieren elevar su defensa a los tribunales internacionales? Entre 2011 y 2014 Veolia sufrió los embates de las crisis financieras que venían de 2008, de suerte que para 2015 aparecía entre una de las cinco empresas europeas que habían superado la crisis y recuperado el crecimiento. Fue en aquel año cuando Antoine Frérot informara a los accionistas, no solamente los detalles de cómo se habían superado las diferentes etapas de la crisis, sino el Plan de Desarrollo Veolia 2015-2018, y justamente nos encontramos a unos meses de su terminación. El plan de Frérot se centró en el crecimiento rentable, lo mismo de los mercados tradicionales como en los nuevos mercados industriales, ambos concentrados en “esfuerzos de optimización”, ostensiblemente fracasados en Aguascalientes… COSA DE PRENSA no fue invitada a la conferencia de prensa de Mauricio Romero, eso se debe a que poseemos la mejor información sobre el complejo y espinoso tema del agua, que continuaremos abordando hasta verle la otra orilla. Continuamos lo ofrecido ayer, cuando dijimos: “En verdad, en el Foro Diálogos por el Agua, el futuro del agua potable en Aguascalientes, de los días 15-16 de junio del año pasado en el CIDE, fue una verdadera cabalgata de talentos inéditos. Otro de ellos sería el chileno Julio Toro, socio director de Ikons Infraestructura y Servicios, y consultor del Programa del BID para el Impulso de Asociaciones Público Privadas en Estados de México, con experiencias en Latinoamérica. Mañana le decimos su postura”. El paisano de Pablo Neruda ejemplificaría con el caso chileno, precisamente, donde el organismo operador de agua está cargo de las empresas francesa Suez y de la española Agbar (Aguas de Barcelona), exactamente las mismas implicadas en Aguas de Saltillo, S.A. de C.V., donde la primera sigue operando y la segunda ya se retiró. En el Perú les contrataron solo sus servicios, indicó… Por su parte, el académico del Colegio de Sonora, Alejandro Salazar Adams, expondría su experiencia en el organismo operador Agua de Saltillo, S.A. de C.V. Joven con doctorado, pero de poca experiencia para detallar la complejidad operativa, relataría que la licitación en Saltillo se remonta a 2001. Sería aprobada por el alcalde priista y hoy funcionario de la Conagua, Óscar Pimentel. Explicó que Agbar había participado entre ocho empresas y pagó 63 millones de pesos para controlar el 55 de las acciones, para una asociación mixta con 99 años de duración.

LA COSA ES QUE…

También en Aguascalientes estuvo una empresa española: Fomento Construcciones y Contratas, que, con la mexicana ICA y Veolia, adquirieran la concesión en 1993, aunque con otro nombre la francesa; qué tal.

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